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Title:

ありがとうございます。

Name: honeypie Date: 2005/3/24(Thu) 22:30 CommentID: 12501
Message:
アドバイスありがとうございます。
外資といっても色んな部署があるし色んな人がいるのでさまざまです。

なんていうか、、上長には具体的事例を挙げて担当制無視して業務依頼をされると内勤チームの業務遂行に要らない手間や時間のロスが発生しているのかを伝え、派遣⇒最終的にhoneypieにまわればいいやじゃなくって、もう最初から、担当表に記載されている担当者に依頼してください」ととお願いしてみてこのありさまなのです。
外資といっても人それぞれ、温度差があります。管理職といってもさまざま。常にCc欄に私を入れて情報をopenにし状況をわかるようにしてくれる管理職もいれば　得意先への電話で「うちの女の子」よばわりしてる管理職も。

確かにClothoさんの仰るとおり、ルールを守らない人は自分だけが忙しいと思っている人が多かったりします。
そういう方は何でも言い易い派遣の方にきき、派遣の方が私に聞きに来て、またそれを派遣の方がその営業マンに伝えに行く。同じフロアにいても、です。繰り返し、してて面倒だなっておもわないのかな。
いちいち｢最初っから担当者の私に依頼してね、派遣の方に任せているのはあくまで基本のルーティンワークなので」と都度言いにいくのも嫌で・・。自分さえよければ他部署のこと、なんにもかまわないんだなって感じです。
例えば、仕事だから営業マンと仲が良い、話しやすいは、さておいて、9-17時の間は、自分の職務をまずは遂行しそれでも余裕があれば、、と私は思います。まずは自分の担当業務をきちっとやり、担当外のことはその担当にきちっとまわす、それがチーム全体の効率だったりすると私は考えています。
一部の営業マンや管理職のみならず　派遣の方も｢依頼が自分にきたらうけてしまう。きっちり担当制を伝えて即まわす」をしてもらえたらよいのですが。。。。
これをうまくいくようにするのが私の目下の目標です。

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