Title: ずれてますが。机上の断定はどんなものでしょう？
Name: bluecrystal
Date: 2005/4/6(Wed) 10:52
CommentID: 12544
Message:
> もちろん、徒弟制度というのは、逆に徒弟制度に対して
> 間違った解釈をしていると思いますが。（私が徒弟制度をよくしらないので）
> うまく表現できないのがもどかしいのですが
> 個人の成果主義も本当のところがわからずに
> 自分の見聞きでしかいえないのですが
「よく知らない」「見聞きしたことしかない」ならば、それらをもって
「日本の強みが生かされていない」までの断言は、避けたほうが、
よいアドバイスになるのではないでしょうか？
成果主義も運用次第でいろいろですよ。OJTも、組織の目的・目標、
さらにそれらがどのように反映されているかによって、いろいろです。
（たぶん、「徒弟制度」も、誰がどのように運用してきたかによって
いろいろだったんだと思います）
ひところの「成果主義は日本企業にむかない」「成果主義のために
生産力が却って落ちる」一辺倒の議論はすでに一巡し、
「どういうやり方が個人の成果に本当に報い、組織に貢献させ、
モチベーションを伸ばせるのか」という議論の段階に入っています。たとえば、
>グループで力を出す、
人を育てるということが、なかなか評価されない
優先順位が低い。
きちんと機能している成果主義ならこれはあり得ません。なぜなら、
人をマネージする立場にいれば、人を育てることそのものが目標であり
成果とされるからです。
しかし、繰り返しになりますが、そこには個々の企業のビジョンとか、
目標の性質などが関係してきます。
P-TANさんはアメリカで働いておられ、「自分を高めたい」という
意欲をもっているということは、想像ですが、ある程度適切な
成果主義のもとに働いておられる可能性が高いでしょう。だとしたら、
昔の資料を読み返したり、ひとりOJTも参考にはなるかもしれないけれど、
私だったら、周りの人や上司に、「何が役立つだろう？」と積極的に
問いかけると思います。
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