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その後


Name: puon Date: 2006/2/6(Mon) 09:57 CommentID: 13772
Message:
皆様ご意見や励ましありがとうございました。
少し詳しく説明させてください。
現在いる部署を一部とします。
私が扱ってる商品はオーダーの単位が大きいので
一日に処理する件数としては少ない。
そこに合併により管理部門であまった後輩がさらに
配属されました(6月)彼女は私とはまた別の商品の
担当になりましたが非常に仕事が少なく「暇すぎるので
何か手伝わせてください」とよく私のフォローも
してくれていました。実際、4時で帰る私のフォローも彼女
に、という配属でもありましたし。
ただ明らかに1人あまってる状態でもあります。

そこで2部の派遣さんを切って1部から一人回すという
話になったのです。現在1部には女性が3名おりますが
そこで私が1部に残ると4時以降に女性が1名になり
対応しきれないのではないかという事で私が移動する事に
なりました。
2部には女性が4名います。なので私が帰っても3名残りますが
オーダー単位が少量なかわりにオーダー件数は倍以上
違います。そのような忙しい部署で時短を使われると困るという
話です。

ただ労働基準局の話では時短を使えないほど忙しい部署に
わざわざ配属させないようにというのが法の指針だそうです。

部長と改めて話す席で「現時点で時短使用を止めれるかと言われたら
それは無理です。保育園が決まらない限りはできますと回答する
事はできません」と話したところ
「じゃあ3月いっぱいでということで・・・?」
とやはり言われたので
「ここで自分から退職するという意思はありません。私の回答を
受けて会社側が退職をせまるならそれでかまいませんがそのまま
にしたくはないので行政の指導は入れたいと思ってます」
と話しました。
例えばこれで社会を代えることができるとは思ってないけど
少なくともうちの会社に関しては一度行政指導が入っていれば
次に同じような事例が出たときに効果はあると思うからという
事も話しました。会社に迷惑をかけたいという考えからでは
ないのと、すぐには無理でも時短を使用しない方向に持って
いければいいと思ってる事も伝えました。
部長個人としては話の趣旨は理解できるし、企業は
目先の利益だけじゃなくもっと大きな視点であるべきだと
思ってるそうですが、なにぶん合併された側であり
あれこれ主張できる立場ではないという事でした。

私が自分から辞めないのであれば派遣さんには3月いっぱいで
と言うことを早急に伝えます、どちらにしても4月からは2部
に移動するつもりでいてください、という事でその日の話は終わり
ましたが、本部長や更にその上との話し合いで今後また変化
するかもしれません。

それから時短というのはもちろんその分の給与は差し引かれてます。
お金だけもらって仕事を少なくしてもらってるわけではないという
のをご理解ください。

一応の流れとしてご報告させていただきました。
長文失礼しました。


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