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Title:

上司も問題で・・・

Name: RINGONG Date: 2006/12/28(Thu) 23:22 CommentID: 14750
Message:
tarshさん、鋭いご意見ありがとうございます！！

> 内容からすると一つの業務を複数人がシェアしてこなしているようですが、個々の業務内容があいまいだから逃げる人が出てくるのではないでしょうか。
> 一件の発注をこなす時間を算出する、各々が１日当たりにこなしている件数を調べる等々のデータを取りこれを元に業務改善を提案されたらいかがでしょう。
>

実は数ヶ月前、悩んだ挙句思い切って上記の内容を発注件数のデータを基に上司に追求しました。現状を理解し何とかしたいという気持ちは持ってくれたようなのですが・・・

> 上司というのは担当当人が思っているほど、個々のアンバランスさに気付いてはいないと思います。また、気付いているにせよどのような改善がベストなのか分かっていない人も多々います。

おっしゃるとおりのことを上司が言っていました。「気づかなかった」と。私もTarshさんと同意見で、各個人の業務内容をもっと明確にし、責任を分散するべきではないか・・・と思い、業務を均等にすべきと伝えました。にもかかわらず彼は業務を他部署へ移管しようと試み、頓挫しています。

おかしな話だと思いませんか？
上司に一任した手前どうすることもできずにいます。

Tarshのご意見はとても私の現状に即していて驚いてしまいました。本当にありがとうございました。

過去に同じようなお気持ちをもたれたのでしょうか？
今は改善されているのですか？
もしご迷惑でなければお聞かせ下さい・・・
それでは。

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