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Title:

そうですね。


Name: hakuro Date: 2007/1/4(Thu) 02:48 CommentID: 14765
Message:
レスをつけて下さり、ありがとうございます。
こちらから書くのが遅くなってしまって申し訳ないです。

> 検査という重要な仕事についていながら仕事をごまかしていてはいつか問題を起こすかもしれないと、hakuroさんが会社のために心配しているなら、その上司に言って反応をみてはいかがでしょうか。彼女の現職でのやり方や意識を向上させるのは、hakuroさんの仕事ではなく、上司の仕事。

そうですね。ただ、ちょっと事が重大になってきそうな予感もあり、まったく関係のない私が上司に相談すれば、彼女にとって、はごまかした事と、自己申告しなかった事という二重のお叱りが行くことになり、躊躇しています。仕事上私が事実を知る立場にあれば、また違うのですが。

ただ、まったく別問題で上司と話した機会に、すこし探りを入れたことがあって、なんとなく上司もごまかしを容認しているのではないかと思える節もあります。
問題が耳に入れば捨て置けないけど、耳に入らなければ自分の責任ではない、というような。

他のスレッドだったのですが、Celineさんが書かれた14756の書き込み、うちはまさに上司は日本企業的考え方です。
なのに下の方は指示されないとできない人が殆どで。
つまり上はボトムアップを求め、下はトップダウンを求めているため、上司をコントロールできる若干名(中間職)でなんとか会社が成り立ってる感じです。

私はこれまで派遣が雇えるくらいの、ある程度大きな会社で働いており、トップダウンが当たり前だと思っていたため、正直かなり戸惑っています。

会社の方向性がよくわからなくて、上司に話を聞いたのですが、上司の考え方自体が
「やる気が無い者はそのままでよい。できる人がすればよい。」というもので、
「ではやる気のある人が成長したところで、自分だけが負担する事態が不満になったり、もっと待遇いいとこに行ったりで、できる人は残らず、会社が潰れる事態になるのでは?」
という質問には
「業態が変わることはあるかもしれないけど、潰れはしないよ。
環境に適応した進化(というか後退?)をするだけ」
という回答でした。

きっと私に積もっていたのは、同期をはじめとする、同僚も、上司もやる気のない人が殆どであるという環境に対する不満なのかもしれません。

今のところ、上司に関してはコントロールできるようになるというのも必要かな、と思いますし、その延長で同僚にも仕事をさせるにはどうすればいいかといろいろ考えています。
いい方向に持って行きたいとアクションを起こせば、「面倒」とか「経費が」とか「他の部署に角がたつ」とか色々言われてはなかなかうまく行きませんが。

ただ、朱に交われば赤くなるというように、やる気がない人が殆どの環境のなかで、自分のモチベーションを高くしたままでいられるのか、が心配であるし、難癖をつけては足を引っ張られては、見下しがちになりそうな自分も嫌で。
すみません、結局愚痴ですね。

Celineさんはやはり日本的企業で上司を立てていらっしゃるのでしょうか。


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