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Title:

他部署との連携、自分の部署の成長

Name: Olivier Date: 2002/8/5(Mon) 01:26 CommentID: 4843
Message:
他部署との連携、自分の部署のメンバーの成長が
相対立してしまって悩まれたことありませんか？

私の持っている部署は数ヶ月前まで
他の部署のクレームの吹き溜まりのような場所でした。

的を射たものもありますが、
中には自分たち（他部署）のミスをこっちに
押し付けているようなものも。。。

私は自分のチームメンバーに何よりも
自分たちが落ちこぼれであると思っているのを
脱却してほしく、ある程度乱暴な論議であることを
承知で、他部署からのクレームは半分くらいにして
メンバーに伝え、メンバーには
自分の仕事にまずは誇りと自信を持たせることから
スタートしてなんとかうまくいきかけていた矢先に。

他部署から理不尽な要求をされ、
それは納得できない、というと
「自分の部署のことしか考えてない。やめやがれ」
とまでののしられました。

私は組織全体のことを長期的に見たうえで、
私のチームの反映がキーであると思い、
まずは短期的に見て、内部のことを最優先したまでで、
その姿勢はボードミーティングでも再三言っていました。

長期的な考え方、組織の成長よりも、日々の業務の
ミスをあげつらうことが趣味のような組織で、
（すぐにミスをトップに報告し、解雇させようとする）
長期的なビジョンにたち、改革をすすめていくことに
疲れてしまいました。

前は大きな会社にいたのですが、100人規模の法律事務所に
うつり、好きな仕事を弁護士資格なしにかかわれる
喜びはあるものの、あまりに幼稚な組織に
失望も覚え始めています。

部署同士が批判しあう、小さなミスをトップに
報告し、足を引っ張ることで、自分たちの評価を
高めようとする、という負の連鎖から
なんとか、お互い協調しあうカルチャーに変革するには
どうしたらいいのでしょうか。

アドバイスください。

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4843 他部署との連携、自分の部署の成長 - Olivier 2002/8/5(Mon) 01:26