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Title:

業務の進め方について(愚痴です。。)


Name: Jmiya Date: 2002/8/7(Wed) 23:11 CommentID: 4886
Message:
IT関連のベンチャーで働いているJmiyaと申します。
2年前、前の会社の上司(女性)が誘ってくれ入社しました。
私と、上司とボスの3人です。
仕事の内容は、お客様から頂いた仕事を、別の開発会社に作ってもらう
間の調整業務です。
もともと、IT関連の技術があるわけではなく、入社するまでは
興味も関心もありませんでしたが、教えてもらいながらなんとか
こなしている状態です。
自分ではプログラムも書けないので、要求仕様や画面のユーザビリティ、工程管理、チェック等が私の仕事です。
システムの開発をする会社もベンチャーで、創立当初からの
関係のため、すべてがなぁなぁです。

今月、サーバーの管理、プロジェクト管理、簡単なシステム開発をしていた先輩が、転職することになりました。
代わりの人を入れてもらいたいのですが、ボスはシステム開発会社と
私とでやりくりしてくれればいいなと思っているようです。
いま、毎日引き継ぎをしていますが、何か起こってからでは遅いので
怖いなぁと感じています。
ボスはイメージを伝えてあとは、自分が思っているより立派なものを作ってもらうという理想を本気で求めています。
イメージに強い人なので、指示事項もイメージ。。。
私は、なるべく仕事の指示や結果は文書でやり取りをしたいと思っており、メールや、仕様にまとめるように努力してきたのですが
「文章にして白黒はっきりさせるのはよくない」
「○○やって、と頼んで出来上がってくる関係を僕とシステム会社では築いている」と言いいます。
現場の開発をしてくれている人たちは、お客の社長が言うことなので
聞きますが、未熟な私が依頼しても軽くあしらわれることがあります。

退職する先輩が心配し、たまたまボスから業務フローの手順書を
作成するように言われたので、文書管理や、それぞれの責任所在を
はっきりさせる資料を作成したのですが、「効率を考えすぎている」
「グレーな部分は必ず残る」「人を完全に管理することはナンセンス」
とボスは申しております。
人ではなく「プロジェクト管理」の体制を作りたいと言ったのですが、
分かってはもらえないようでした。
というか、「それも大事な視点だ。けれども。。。」と結果の出ない、
話の筋がどんどん変わる話術でケムに巻かれます。
来週、今後の体制についてシステムを作ってくれている会社と打合せ
をするのですが、ボスは
「Jmiyaを馬鹿にするな。と僕がはっきり言ってやる」
と言っています。
「誰も私を馬鹿にしているわけではなくって、業務の責任範囲が
あいまいなことが問題なのです。」
といっても、
「こういう事は、はっきりこういう言葉で言ったやったほうがいい」
と言っていました。

先輩が辞めるという不安もあり、今度どうすればよいのか悩んでいます。
プロジェクト管理や、調整は嫌いではないですが、コンピューターは
好きではありません。
はぁ。。。愚痴です。ボスと2人きりで今後どうなるのやら。。


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