Title: 上司の指導方法
Name: kasumihonda
Date: 2003/2/27(Thu) 12:44
CommentID: 7042
Message:
すべて与えて出来なかったら取り上げるというのが
上司の指導方法です。
上司が期待しすぎなんだと思います。
１０年選手と比べて
「おまえには出来なかったから、彼に頼む」
それはそうだろう、と思います。
それでいてあとで、まだ出来ないのか、と聞いてくるので、
一体どうしてほしいのか良くわかりません。
わからない所にまたわからない事を積み重ねても
わかるはずがないのです。
英語のわからない人が英語を聞いても、
時々日本語化している英語が耳につく程度で、
理解するには程遠い。--理解度がこの程度のときもあります。
半年ごとに職務内容が全く違うわけですから。
でもそれを言えないのです。
きちんとやっているつもりでも、それは私のわかる範囲なので、
私は怒られるのはわからないからいけないので、
すみませんと言い、
上司は言った通りに出来てないので怒る。
でもわかりませんと言うと怒られるから...
コミュニケーションに問題ありなのは間違いないです。
こいつはだめだ、という人は自分のオフィスにも入れません。
（けれど文句はあり
そのとばっちりを受けているようなところもあります。）
まだ入室が許されるので、
怒られても見放されてはいないようです。
年は１０歳も違わず、世代の差ではないすね、きっと。
これが彼のやり方なので、それに慣れるしかないんですね。
彼の子飼いは皆それで鍛えられたようで。
１０年選手の駐在員も顔色をうかがいながら仕事してます。
見放されて仕事が与えられなくなると、日本と違って
即刻解雇ですからその境界はどこかと本当にびくびくです。
今日の午後はえらく機嫌が良く、一緒にプロジェクトをやろう、
と嬉々として言っていました。
....月末です。また、うちの部署だけ売上がいいのです。
私のすみません、ってもしかして、私にとって
See you laterと同じで、あとで会うつもりがなくても
とりあえず言ってみる挨拶と同じで
I am sorryという意味はないのかもしれません。
それなら「はい」のほうが、誠意がありますね。
|
