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Title:

私はこう考えてます。


Name: TRW Date: 2003/3/12(Wed) 00:33 CommentID: 7158
Message:
> >
http://www.jil.go.jp/statis/web/200209/hatsumei.htm

> >
> > 「２．従業員の発明等に関する規定
> > (1) 6割強の企業で特許権の規定を明文化、出願権の取扱いは使用者に権利承継がほとんどを占める」
> > つまり、会社が（実際には報奨金を払って）権利を獲得する旨の規定がほとんどなのです。特許は会社の財産と見なす企業が多くなりましたから。
> >
> > TRWさんの会社はきっとそのような規定はないんですね。いい会社です。一般的には、自分の勤務先の会社の規定次第ですよね。規定があるような会社は、ちゃんと報奨金も決められているようです。問題点はいろいろあるようですが。
>
> 私はTRWさんの発言にもやや反対気味の意見を書き込んだ者ですが、
> memo0924さんの発言にも疑問ありです。過去のmemo0924さんの書き込みを拝見致しますと、法律や規定を引用した発言が多めのように思われます。法律や規定に頼りすぎるのは新たな枠組みを作る上の足かせになってしまいませんか？
> 法律や規定に頼らないで、ゲリラ戦を歩んでいくぐらいの気概が欲しいと思いました。

TRWです。
ゲリラ戦とは面白い表現ですね。(笑)
私も法律や規定に頼りすぎるのはかえって危険であるということ
がよく感じるところです。
決してmemo0924さんを否定している訳ではないですよ。
規定をまず見るのは当たり前のことであり、これ程重要なことは
ありません。
間違いなく真っ先にやらなくてはいけない作業であり判断です。

しかし、私も過去に陥ったミスとして、会計がありました。
国際会計基準（ＩＡＳ）を追求しても中々答えが出ない。
一体どうして？．．．．何か間違っているのかな？．．．

これらを越えないと決して体感することはありませんが（という
ことで必要な道でした）会計とはあくまで、解釈なのです。
従って、企業を評価するのに会計が使われることで経営分析が
あたかも強力な材料に見えますが、決してそうではないのです。
ヒントを得たものがあります。
消費者金融などで「必ず数字だけで判断せずに、現場を見ろ」
という慣習があります。

そうなんです。会計であれ法規であれ、決して無視してはいけ
ないもののタダ単なる基準でしかないのです。
これに気付きました。
だから、kurumi_nさんの様な意見が出るのです。

教科書もない様なその仕組みを理解することが必要だったので
す。
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