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もっと冷静に

Name: TRW Date: 2003/3/13(Thu) 22:59 CommentID: 7170
Message:
TRWです。
気になるところだけコメントします。

> ＴＲＷさんに賛成です。
>
> ＞熱意だけがある人の共通条件。
> ＞継続力・忍耐力がないことです。
> ありますね～。
> 私なんかとくに。
>
> 私も若いため、上の方や営業ともめたりしますけど
> 引ける所は引きますし、
> 論理的に説明すればわかるはずです。
> 説明されれば自分の足らなかった所がわかるでしょう。
>
> ただそのためにはあなた自身彼よりももっと奥深い洞察力
> や、いままでのキャリア経験とかを示して
> 説得しなければいけません。（ここが大事です。）
>
> うちには営業サンで年上でもどうしようもない奴が
> ごろごろいます。
> ついでにかなり営業は偉そうです。
> （おれが仕事をもらってきてやった！って感じです。）
> どう考えてもある方法が合理的だと思うときも
> 営業さんをみてこの人だったら話が通じそうだ。
> とかコイツに何話しても通じないだろうっとか。
> その辺の見極めはしています。
>
> もしあなたが逆にうまく
> ＞「相手をたてつつうまく人を動かす」ということを考えていません。また、わたしへの強烈なライバル心・嫉妬があると察します。
> これを利用する事ができればそれは強力な武器になります。
>
> ちなみにごちゃごちゃいってくる人
> は頭が悪いわけではありません、
> きっとあなたを蹴落とそうとしてるわけでもなく。
> （詳しくわかりませんが）
> 少なくてもある点に疑問があるから
> あなたに突っかかってるだけで
> よく考えればそんなにおかしい事でしょうか？？
>
> みんな考える事は
> どうやったら仕事をより効率的に運ぶ事ができるか？です。
> わたしが上司だったら、きみの考えのこことここは少しちがうから
> こうした方が上手くいくんじゃないか？
> っといくら時間をかけても分かるまで説得します。
>
> それが意外と後から信頼や尊敬に繋がるものだと考えています

信頼や尊敬につながるというのは良い考え方です。が、これでは
実は不満を残します。
そう、説得というのが良くないんです。
説得というのは、自分が良いと考えていることを相手に押し付
けるやり方だからです。
仕事上だから正義に見えます。
でも、これって日本企業の悪習慣なのです。
部下は部下。仕事のことなんて素人なんだから正当な訳がない
という思いこみですね。
技術というものあらゆるものに言えることですが、プロに意見を
求めるよりも素人に意見を求めた方が良い提案を得られるケ－ス
が多いのです。それは余計な経験則が入らない分斬新な意見が
出やすいからです。つまり思いこみがない。

> 逃がさないで一度は真正面から一刀両断
> にしてやれば目が覚めるんではないでしょうか？
> 私なんかよくありますよ。笑。
> 部下へ愛も必要ですが、時には厳しさも。
> 文章の感じだとただ邪険としか見ていないような気がしますよ。

皆さんの意見を見ているとよく目を覚さまさせるとか言い聞か
せる様な意見を見かけます。
これって、言い方優しくても以前に非難を受けたForsight1974
さんと同じことを言っているのです。
つまり、部下や後輩は殴れば分かるというのと暴力と叱責が
ないだけのことで行動は同じなのです。
私自身が受け側で経験したことなので良く分かります。

>
> もう少し話をきちんと聞いてあげて間違いを指摘するのも
> 上に立つ人間の役目、ではないでしょうか？
>
>
> 年齢が分からない上失礼な事をいいました。
> 許してください。
> 仕事が出来ない人より突っかかってくる方が私は楽ですね～。
> 話せば通ずるところがありますから。
> （少なくとも頭で考える事は出来るみたいだし。）
>
> ところで部下の性別は男性でしたか？
> それとも女性でしたか？
> それによっても答えが変わると思います。

部下がちゃんと従わないというオ－ルモストな殆どの理由は
実はご自身の業務の理解度の欠如にあります。
こういうとそんなことはないと否定的になりますが、実際にそう
なのです。
つっかかってきた時にもしその業務の全体像が根拠と理由を含め
て全て把握出来てれば、何処が間違っているのかが即座に把握
出来るものなのです。
だからこそ、管理職にもなっていない方である場合には素人と
一緒に学ぶという姿勢を重視させる為に必ず話し合いを設ける
か、命令するものなのです。つまり会社などから見てもまだ
ご自身が未熟と見られている場合が多いのです。
人に教えるというのは本当に大変な作業です。

これが事業を自前で進める側になったときには、自分で全てを
作成して全てをチェックして全てに根拠付けをしていく作業が
発生し、それら全てにミスが基本的に許されません。
かつ、渡す先がそれが重要な相手であればそれこそ相手をあ－だ
こ－だ言えない訳です。
だから、まずは説得ではなくご自身が全体のフロ－を学びなおす
良いチャンスだと考えます。

分かり易く言えば、評価の関係上会社は決してこの様な言い方は
しませんが、本来の仕事のプロとはまさしく自分で法人格を
立てて業務が遂行出来るレベルを言います。
これ以外はプロとは言えないのです。

HANNE55さんもminakateraさんもご自身の主観に振り回されない
ことが一番の今現時点の注意事項に思えます。

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