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焦らずに一つずつ


Name: TRW Date: 2003/3/18(Tue) 00:56 CommentID: 7203
Message:
> > みなさん、コメントをありがとうございました。

TRWです。
まずは精神的解決おめでとうございます。

これから先次のことに注視なさってください。

ご自身の業務内容の仕事上の把握とは別に独自にオリジナルで
考え抜き、その裏側に一体どんなお金が流れているのかを推理
していく。
それらをフロ−チャ−トにまとめて、会社に決して公開せず
自分で隠し持っておく。
ここでの、根拠は、企業内での号令はもとよりサラリ−マンや
ＯＬなどでは決して考えようとしないフロ−そのものを把握する
裏技であり、本来のフロ−の捉え方にあります。
あらゆる企業の業務でお金が関らない業務はあり得ません。
例えば自分の報酬が自給換算でどのくらいの報酬を得て一体
どこの売上から来ているのか。
実は、この売上の数字から部署がお金を生む業務でなくとも
損益計算書が出来てしまうのです。
何故これをやるのかというと、人間お金に関らないと真剣に
流れを考える努力をしないからです。
これは、把握できてしまえば本当に百人力になりますから実施
する価値はあります。
考えるのです。もし今の仕事で自分が独立したとしたらどう
成り立たせていくのかを。成り立つのかどうかではなく。
それこそ莫大な調査と勉強が必要になりますが、必要になるとい
うことは知識が足りない証拠ですのでやる価値は十分にありま
す。
マニュアルも市販されてますから、どうやったら損益計算書が
流れるのか、利益が確保出来るのかを考えるのです。
簡単なところからでいいと思います。焦ることはありません。
そこから教育方針が産み出せるはずです。
出来ると信じてやりましょう！スタ−トしないと何も起きませ
ん。

それから、効率という考え方。
サラリ−ンマンやＯＬだと効率というものを必ず無視します。
この効率というものは決して早く処理するというだけではなく
本来の効率という考え方はいかに業務フロ−を考え直し、道自体
を変更しながら、一番リスクが少なく利益が上がる手段そのもの
を模索していく作業です。
バカの一つ覚えみたいにスピ−ドアップを求める会社や上司は
私から言わせれば無能の一言です。
考えるクリエイティビリティ−がないばかりか責任逃れを率先
してやる存在です。こういった人たちを温存しているからこそ
経済がおかしくなるのです。（というより企業幹部という上層部
がそれ以上にアホだからこうなります）
スピ−ドアップは数多くある手段の内のほんの一部ですので誤解
しないでください。
本来は精神的に余裕が生まれる努力をしてよりよい結果に結び
つける作業なのです。
「電子化したから早くなった」「業務効率アップだ」なんて言
っている上司を見かけたら心の中で「何言ってんだこのアホ」
と言ってあげてください。(笑)


私はといえば、本当に大変だったことは自分の考案したビジネス
モデルでした。
まず、最初にビジネスモデルが成り立たない！
考え抜いた揚げ句にどうしたら良いのかサッパリ分からない。
自分で発案しときながら情けないと思いながら、他の人はすんな
りやってしまうんだろうなと思い、書店へＧＯ。
ところが．．．．．．。

エっ　！？　信じられない！　どうしてないの！？
そこで、おおよそ３時間うろうろ〜。
２〜３軒ハシゴして探した。う〜疲れた。
でも、結果。ない。
えっ　どうしてないの？　そんなはずないのに．．．．．。。
まあいいか．．．。
別の書店や大きいところ行けばあるだろう．．．。
と薄い期待。（心の中では当たり前の様に大きく期待）
当日探したら．．．。ない。
一体どうしたらいいんだろう？
これじゃ相手に説明出来ないし書面でプレゼン出来ないよ。
あ〜どうしよう。
そこで類似ビジネス探索．．．．。期待外れ
合致しそうな部分全くなし。

ここで結論しました。考え方自体がないのだと．．．。
果たして成り立つのだろうか？．．．．。
もうやるしかない。自分でオリジナルで組み立てるしかない。
そこで、やりはじめたら、これって合法？
簡単な参考書調べたら、書いてない．．．。
ん−。専門書調べろってことか〜。
そこから長い道のりでした。結果、殆ど全て頭に入っちゃいま
した。結果、説明する時も法律関連の調査意外はその場で書籍
必要なくなりました。

こうなるんですよ。自分でやると。
参考になればですが。
HANNE55さんVegioさん。説明するのも私がやったのは半端じゃ
なく大変でした。それから比べれば既存のものだし、出来ますよ
やってみてくださいな！
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