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Title:

確かにモチベ－ション低下しますね

Name: TRW Date: 2003/4/4(Fri) 00:56 CommentID: 7412
Message:
TRWです。
初めまして。
まずは、たった一人でのお仕事担当おめでとうございます。
なぜ言うかって？完遂すればそれはそれで素晴らしいことに
なるからであり、それをまず受入れたということにエ－ルを
送ります。

> はじめまして。
> ２４歳、ようやく社会人３年目を迎えました。今、ベンチャー企業に勤めています。
> （長くなります）
>
> ベンチャー企業につとめています。
> 入社当初、仕事ということにあこがれていて、何がやりたいか、何ができるか（何もできなかったのですが）もよくわからず、何でもやりたい！で、頼まれごとも、きつい仕事も、他の人が投げ出した仕事もよろこんで引き受け、休日もほとんど仕事をしてきました。
>
> ただ頑張りが、いろいろな意味で実らず仕事に対するトラウマができたみたい（心療内科診断）で、現在に。

２４才でずいぶんとしっかりしてらっしゃいますね。
見事です。

>
> そこなところに、私に新しいプロジェクトの話しが！！
> やりたかった「食」関連のプロジェクトだったので、とてもウキウキ気分だったのですが。。
>
> そのプロジェクトは、上司（プロジェクトリーダー）と私のたった二人。（ベンチャーなので仕方ないのですが）ほとんどのことは、一人でリサーチしたり電話したりして、上司とは報告をし、上司が決定するだけ。※ちなみに上司は社長格
> （もちろん私の意見も参考程度にしてもらえますが）

これは仕方ありません。
どんなことにやる気を出そうと、会社から見れば全くの青二才
です。

>
> 自己管理ができていないということになると思うのですが、いつもこのBBSに参加している人のコメントをみていて、私もがんばらなきゃ。
> って思って、奮い立たせてはいるのですが、できない。。。
>
> ４月ですし、新たな気持ちではりきっていきたい！と思っています。気持ちはあるのですが、はりきれない。そんな時って、みなさんどうしてますか？
>
> また私がダメなところなどご指摘＆アドバイスください。
> よろしくおねがいします。

まず、考えられることを申し上げましょう。
私自身現在大変に大きいプロジェクトを自前で抱えています。
そして海外を含めて数人で事業計画そのものを私の発案だけを
基礎に動かしているところです。
当然相手は日本語が理解出来ないので英文でのやりとりになり
ますから、その困難さに加えて、法的要素も出て来たことから
（全く新しい考え方の為に必要になった）調査中です。
私の経験から言って、感じるところがあります。

> 自分がやったことがプロジェクトのすべてになります。逆に言えば、まったく誰にも管理されていない。自分のことは自分で管理する状況なんです。
>
> 自分の中で、「プロジェクト」というイメージ（みんなで決める。活発。格好いいなど。）が自分の中でできていたからだと思うのですが、なんとなくしっくりこないんですね。
>
> それが原因かどうかは、わからないのですが、やることがいっぱいたまっていても、（スケジュールより遅れていても）まったく手につかない。関係のないことばかりしてしまうのです。

> つまり、サボリなんです。

これは、悪くも何ともありません。
誰でも陥る問題であり、初めは全く分からないでしょう。
私の場合ははなっから大変なことばかりだったのでそんな余裕も
事実ありませんでしたが、これが会社員の大変に大きく誤解する
ところです。
映画やドラマ、現実になってＨＰのフィオリ－ナさんやＧＥの
Ｊ・ウェルチ（私は評価してません）などが成功者としてよく
書かれてましたが、そこで会社員が勝手にイメ－ジするものと
して、元気よくやる気を出してとことんどんどん仕事をこなして
いけば、必ず成功出来るという意識を持つクセがつくことなんで
すね。
そしてすぐに何か話が来てプレゼンとかを要求される。
でもそこでギャップを感じる。
二通りあります。
こんなものなのか。（簡単に感じるケ－ス）
こんな現実なのか。（非常に地道すぎてがっかりするケ－ス）

冗談で言えば映画の見過ぎの一言です(笑)。
真剣に言えばこれは、上辺の成功例もしくは成功の段取りなど
を勝手にイメ－ジしているから発生することなのです。
つまりイメ－ジと現実が乖離しすぎてやる気だったのにそれが
そがれてしまうというパタ－ン。
結構すんなり業績評価されてきた人や、いきなり重要なしかも
得意分野の業務を任された人に発生しがちな精神状態です。

つまり、本当に大変な裏の部分を殆ど知らずに来てしまった時
のモチベ－ション低下というのが大変に多いです。

これらから来るモチベ－ション低下というのが引き金になって
全く集中力を失うということがたびたび起きます。
そこでそのギャップを理解する能力が元々ないことから自然と
思いもしなかった疑問が発生し、大変大きな期待はずれと感じて
しまうことすらあります。

大体以上の通りの感覚だと思います。
違いますかネ(笑)。

こういったとき、がむしゃらにやっても本当の満足感は得られ
ません。その原因が理解出来てないからです。
いろいろなデ－タ分析を中心とする数字を伴う作業をこなして
いれば忘れられますが、これも結局同じこと。
本当の意味で達成感がないはずです。
これはどうしてなのか？

分かり易く言いましょう。
そのプロジェクトなり計画なりを全くご自身で立ち上げて全て
をこなすという死ぬほどの大変さを知らないからです。

だから、まずご自身で完璧と思った数字等を本当に裏が取れて
いるのかをチェックすることから始めてください。

失礼なことを申し上げます。
私の経験上は、まず間違いなく、デ－タとして取り上げた数字
やフロ－など、事業レベルから考えて大体出来ている割合は
１割であり、会社の業務として、現実に利益を出すところまで
管理するという一連の業務の質から見て３割の完成度でしょう。

これは、実際に事業を自分で動かすということをやってみないと
簡単に分かることではありませんから、一般的にはそんなことは
ないと反論が出ることでしょう。

しかし、これが大元の原因なのです。
厳しく言えば、そんなところで集中力を落とすなんて甘いことを
言っていないでしっかりやりなさいというところです。

逆に励ます意味で言えば、まずは枠組みだけでも、会社の人だけ
でなく誰にでも説明出来るレベルまで組み立てることと、ご自身
の感覚と判断でまずは、調べるべきものを一旦整理しなおして
時間的効率と金銭的効率を相互作用でうまく出しながら調査に
かけることを憶えることです。
そのデ－タベ－ス等が完成した時に初めて自分が動かねばなり
ません。逆にそれまで動いてはなりません。
どんなに簡単な仕事であっても調査分析には最低限半年を要する
ものです。１年かかるものもザラにあります。

落ち着いてＳＴＥＰ　ＢＹ　ＳＴＥＰです。

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