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ちょっと気をつければ大丈夫


Name: TRW Date: 2003/4/5(Sat) 01:30 CommentID: 7426
Message:
TRWです。

> 私も主にプロジェクトベースの仕事なので皆さんの気持ちはよーく分かります。私のプロジェクトは大きなティームでの大規模なプロジェクトから一人で管理する小さなプロジェクトまで多岐にわたるので色々な「プロジェクト」を経験しました。
>
> ティームワークはまた別の困難がたくさんありますけど、一人のプロジェクトって簡単に行き詰ることも確かに多いですよね。何から何までほぼ一人でやるので、特に難しい部分や面倒くさい部分で停滞しても自分で切り抜けるしかないのが難しいところだと思います。

厳しい様ですけど、その行き詰まるということが許されないのが
事業を起す人間なのです。
逆に言えばその行き詰まるというのはまだ詰めが甘いんですね。

>
> 私も時に一日オフィスにこもってインターネットで下調べしたり電話かけをしていると単純さに嫌気がさして「なんで私がこんなことばっかりしてなきゃならないの」ってフラストレーションたまることも多いんです。嫌なことも楽しいことも全部自分でやらなくちゃならないから、やりたい部分はルンルンでこなしても嫌なことがたまっちゃったり後回しにしてなかなか手につかなかったりとか。

現実そんなものです。
１人でやると分かります。
はっきりいってルンルンなんて全くありません。
何が楽しいかって？楽しむ余裕すら無いほど真剣に成らざるを
得ないというのが会社の業務でないところでしょう。
達成感を感じるのは全体の１％になりません。
あとは、全く地道な作業です。

>
> 自己管理って聞こえは良いですが常に自分で自分を管理してなきゃならないのって意外と疲れるんですよね。時には「誰かに決めてもらってその通りに動くしかない方がかえって楽だよなあ」なんて感じることも・・・。

本当にそうですね。でも本当は自分が管理して命令しているだ
けの方がよっぽど楽ですがね．．。なかなかそうはなれないの
が現実です。(笑)
それと、自己管理ってことば私は違うと思います。
担当業務管理だと思うんですね。
なんで仕事の為に自分を管理しなくちゃいけないんだ？って最近
強く思います。
それには、日本企業の古い制度が生きているんですね。
つまり、お前ら元々役たたずなんだから寸暇惜しんで働け！って
いう言葉が隠れているのです。
だから、集中力がなくなろうとなにしようと会社には関係ない
ただ「さぼってないで、働け！！」ということなのです。
効率なんて関係ない。働け！！というのが隠れているのです。

だって担当業務管理でいいじゃないですか。考えていることは
その通りだし。

>
> また自己管理だと確かに周りにも「私は誰にも逐一管理されてないけど、でもちゃんと仕事してるのよ」ってアピールしなくちゃいけないような気にもなるんですよね。Memoさんのように周りに簡単に仕事ぶりをアピールできるような方法は私も効果的だと思います。

アピ−ルだけじゃなくてちゃんとベ−スを固めましょう。
アピ−ルしなくちゃ目立たないというのはまだ全く十分でない
という裏返しなのです。

>
> 私の場合は根気がないので一人のプロジェクトだと地道な作業の部分でつまづくことが多いですね。そういう時はどんな細かいことでもいいから含めてやらなくてはならないことのリストを作っています。作るときはやらなくてはならない作業の羅列にうんざりなんですが、いったん始めてみると次々と項目に大きなバッテンをつけるのに達成感を感じて意外と楽に片付いたりします。
>
> 頭の中だけで「あれもやらなきゃ」「これもやらなきゃ」とか思っていると圧倒されちゃうし手をつけるのを後回しにするのも簡単って気がします。やることをどんな細かいことでもリストにすると漠然としたものがハッキリした形になるのでのらくら逃げられなく（？）なります。

まだ、きちっと整理出来てないというか、優先順位を付けるのが
苦手な様ですね。
私もあまりにイレギュラ−なことが多いんで人のこと言えない
んですが、本当に順番を間違えると取り返しがつきません。

業務の全体像がぼやけているせいかも知れませんね。
その辺を気をつければうまく行きますよ。
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