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橋をかける人


Name: KoKo_32301 Date: 2003/10/16(Thu) 11:57 CommentID: 9593
Message:
コーチングというのは私の業界では非常に認知度の低いコンセプトなのですが、実は是非調べてみたいと思っていたところなのです、実にタイミングよく・・・。

私自身の経験なんですが、８年一緒に働いている上司はプロとしても人間としても私のロールモデルと言えます。常にオープンで部下を非常に大切にしてくれるので悩みや問題なども率直に相談できる存在ではあります。・・が、彼女の場合実際の解決につながる具体的な解決案というよりはその場の思い付き的な解決案で終わってしまいがち。精神的には一時的な励みにはなるけど実際には結局数ヵ月後に事態はあまり変っていないということの繰り返しでした。

去年部署に加わった＃２のアシスタントディレクターのアプローチは上司のとは全く違います。彼女の計画にはいつも部下が目的に向けて実際に踏み出せるような具体的計画と行動が伴います。今までこのような具体的に道を切り開いていくためのガイダンスやサポートがほとんどなかったので、彼女から来てから目標に向けて一歩一歩進んでいるのを実感できます。

ロールモデルである上司からは常に目標を啓発されていますが、その間をつなぐ橋がないので目標はあってもそんな高い目標に向かって実際に何処からどう踏み出してよいやら・・って感じだったんですよね。＃２はこの橋を一緒に築いてくれるんです。でも彼女が私の踏み出す先に敷石を敷いてくれるかといういうとそうでは決してなくて、あくまで私が自力では手が及ばなかったり助けがあるとよりスムースに進めるところで的確に助けてくれるんですね。

例えばここ数ヶ月だけでも今まで誰も正式に担当していなかった課題について非公式な企画書を作って大ボスのオフィスに乗り込み担当と計画/出費を認めてもらい、今まで非公式に担当していたスタッフから担当を引き継ぎ、地元の大学で資格取得のコースに登録し来年の試験の情報を得、地元の介護施設の運営者と話をしリサーチやプロジェクトの実験施設となる計画を建て・・・と新しい担当について自分では何をどうやって始めてよいか分からなかったり相手の反応を予測して及び腰だったような行動が彼女の助けで一気に実現しました。

よく考えてみれば「そのくらい自分で考え付いて出来ないのか」みたいなことばかりなんですがやっぱり一人では考え付かなかったり自信がなかったり、目標に向けて道を失いかけていたりと障害があったんですね。彼女がいなければ結局頭の中での構想で終わっていたと思います。

究極のメンタリングって個人の性格や能力や傾向などを把握した上で一番適切なキャリアパスを築くのを手伝い、さらに一番大事なのは職場や業界など当人達が働いている環境の中で具体的に一歩一歩を行動にしていく・・・これってスゴイ労力と才能のいる仕事ですよね。

まさにemariさんが指摘されているように相性とか度量とかそれぞれメンターとメンティーとしての役割に対する理解と自覚（これが一番大事！）とか全部直接関係してくるだろうし。

ロールモデルっていうのは自分が自分のことにがんばっていればその背中を見て人が勝手について行くわけだけど、メンターっていうのは真に自分の役割を意識しながら実際にメンティーにとって一歩一歩影響があるようにガイダンスしていかなくてはならないのが一番の違いかなって、なんか取り留めなくなっちゃいましたけど、ロールモデルである上司とメンターである＃２を見ながら最近色々と考えまくってます。
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