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Title:

メンタリングという「メカニズム」

Name: KoKo_32301 Date: 2003/10/17(Fri) 11:37 CommentID: 9607
Message:
こんにちは。こちらこそ私のブレインストーミングに付き合っていただいてありがとうございます。当時は忙しくて参加は出来なかったのですけどEigaさんのメンタートピックは興味深く読ませていただきました！

ところで私とアシスタントディレクターの場合は正式な制度としてでなく個人的にお互いの合意というか認識としての関係です。彼女は自分を私のメンターだと考えて上記に書いたようなサポートを常に提供してくれるし、私も彼女をメンターとして頼っています。

メンタリングとコーチングの混同に関してはすっごくよく分かります。これにはちゃんとした言い訳が・・・。要は私達が定義しているメンタリングはコーチングの要素も全部含まれていて分類がないんだと思います。

大体が業界全体で「メンタリング」は最近一番ホットなキーワードなのに比べて「コーチング」というコンセプトはほとんど知られていないので分けることなく全部まとめてメンタリングって読んでるんです。Emariさんの投稿がきっかけでちょっとリサーチしてみたのですが「二つは実は別物のコンセプト」って定義されていることもあれば、メンタリング/コーチングって一緒くたに定義されている場合も多く、はっきり統合された理解や定義の違いって実はまだないのかなっていう気がしました。

・・ということで、とりえあえず今のところはメンタリング/コーチングとして特に分けずにこの二つの要素を含む定義を「メンタリング」として考えていこうかな、と思ってます。

ですから、精神的/抽象的なサポートだけでなく実際の業務上でいかにメンティーがその環境の中で一番有効にキャリアを進めていけるかといったサポートも含まれます。要するにコーチングはメンタリングの一部であるって感じなのかな。

一方でEigaさんのトピックで提案されていた多くの定義よりはある意味限定されていて「見守ってくれる人」「いざというときに頼れる友達」というのは私達の解釈ではそれだけではメンターの条件にはならないんですね。キャリアや組織内でのメンタリングはあくまでメカニズムであって哲学ではないというのが基本なので。

で、どなたかが「自分が目標としていることをすでに実現していて、自分がそこに到達するのを導いてくれる人」というような定義を提示していましたが、まさにそれに一番近いです。前者の「自分が目標としている位置に到達している人」だけではメンターというよりはロールモデル的存在だし、後者だけではメンターというよりはインスピレーションとかスピリチュアルリーダーとかセラピストとか他に適切な呼び方がありそう。この二つの要素を同時に兼ね備えたのが私達のメンタリングの条件なんです。

またメンタリングのポジショニングの整理なんですが、受け手だけが見本にしたい人や影響を受けた人を意識していて相手が必ずしもメンターとしての自覚がない場合にはこれはあくまでロールモデリングであってメンターとしての機能や目的は充分果さないのではないかというのが私達の先日の議論の結論でした。

受け手だけが「この人を見本にしよう」みたいな関係でなく、私とＡＤのようにお互いが自覚し意識してその役割を務めるのが成功への秘訣かな、と。または当然部下を励ましたりやる気や情熱を支えたりっていう上司はいるでしょうが、そこ止まりだとやっぱり私達の考えるメンタリングの効果っていうのまでには行き着かないように思います。

なんかあまり答えになってなくて申し訳ないんですが、私もまだまだ模索状態なので・・・。なので、引き続きeigoさんをはじめ皆さんと模索したいと思っています。よろしくー。

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