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Title:

意見の仕方にもよるのでは

Name: sasa-dango Date: 2004/5/6(Thu) 15:00 CommentID: 10756
Message:
Rose-woodさん、こんにちは。

いつもそうですが、文面から推測しながらのレスなので、的外れでしたらすみません。

私が思うのは、
１．意見する、しないは、相手の性格と、彼との人間関係による
２．意見する内容は、相手の仕事スタイルへの注文ではなく、「こうしたらもっと上手くいくのでは」的な自分のアクションも含めた提案型のほうが良い
の2点です。

私は、日本人を含め様々な国籍の上司と仕事をした経験がありますが、女性である自分がどう上司に対応するかを考える際には、外国人上司の方がやりやすいと思います。誰にでも男尊女卑感覚はあると思いますが、外国人はそれを仕事に持ち込まないように訓練されている人が多く、特に日本に社長職で来る人は、既に海外経験もお持ちでしょうし、その意味でも視野が広いのではないでしょうか。その程度は、3ヶ月も一緒にお仕事をされていれば、大体判断できると思います。どうでしょう。ちなみに、私は日本人男性が上司ですが、提案を含め意見を言うことには問題のない関係を築いています。やはり、国籍よりは上司の人柄と、自分と上司の人間関係によって判断したほうがいいと思います。

それらを加味して、意見しようと結論した場合ですが、相手も人間なので、
>
> 「①指示をコロコロ変更しないでくれ！」
> 「②時差があるから二度手間にならないように、一度で細かい指示を出してくれ！」
> 「③計画性を持って指示を出してくれ！」

と意見したとすると、ちょっと反感を買うかも。社長業ともなると、「最初からスタート地点とゴール地点が見えていて、最短距離を目指す」的な仕事よりは「どれが正解かはやってみないとわからないので、とりあえずやってみる」的な仕事も多いと思います。ですから、「計画性が低い」と見えることでも、実は彼自身、試行錯誤しているという可能性もあるかもしれません。そこに部下から上記のように意見されたら、ちょっとガックリかも？

ですから、②については、大見出しの指示が来たら、細かい指示を想像してリストしたものを見せて、「こんな感じで進めたいけどＯＫか」と提案するのも一案だと思います。また、①③については、彼の大目標（最終的に達成したいこと）とその期限を共有させてもらい、こちらから「それでは、この時期にこれをすること、次にこれをすること」とアイデアをカレンダーにして、上司に提案する、というのは、非現実的でしょうか？

相手の持つ大目標のイメージ（多分、具体的な達成物は彼もわからないことが多いかも。イメージはあるはず）を共有して、それをRose-woodさんなりに理解し、膨らませて、仕事の段取りをリードすることで、Rose-woodさんの付加価値が生まれると思います。逆に、言われたことだけをを単発でやり続けると、彼の求めるアウトプットイメージと異なる時に、すぐに「ボツ」にされてしまうと思います。Rose-woodさんのアウトプットに、Rose-woodさんなりの仕事イメージがあって、それにむかっての一貫性があれば、上司のアウトプットイメージとズレがあっても、むしろRose-woodさんの仕事イメージが採用されることもあると思います。

上記が非現実的な場合には、社長の任期を想定して、その間耐えれるかどうかの判断だと思います。基本的には、社長の仕事スタイルを一従業員が変えるのは難しいと思うからです。

なんだか、一般的な話になってしまいました。
ご参考まで。

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